Überblick über mein Angebot
Grundlagentrainings
Freundlich, gelassen und gesund bleiben. Sicherheit ausstrahlen. Echte Lösungen finden. Klug entscheiden. Geschickt kommunizieren. Kraftvoll handeln.
Klarer Kopf und volle Kraft
Basistraining für alle Mitarbeitenden
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- Die Neurobiologie von Krise und Veränderung
- So bleibe ich gelassen und zuversichtlich
- Basiswissen: Mensch sein in Veränderung
- Veränderung leichter machen
Führung ohne Stress
Aufbautraining für Führungskräfte
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- Selbstführung intensiv
- Klare Rolle, klarer Auftrag
- Stresssparende Führungstechniken
- Kommunikation unter Stress
- Umgang mit Hochemotionalität
Veränderung und Konflikt
Aufbautraining für Führungskräfte
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- Selbstführung intensiv
- Klarer Auftrag, klare Rolle
- Menschen für Veränderung gewinnen
- Frustration und Widerstand transformieren
- Emotionen gemeinsam nutzen
- Konflikte lösen und nutzen
Individuelle Begleitung
Neu im Job, persönlich an ihren Grenzen, im Banne der Antreiber, vielleicht sogar gefährdet? Oder auch einfach aus Freude an Wachstum und Entwicklung.
Intensivcoaching
bei Krise, Stress, Burnout
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- Für Führungskräfte und Leistungsträger
- Intensives Stress-Coaching mit Sofortwirkung
- Für Zuversicht, Klarheit und neue Energie
- In der Regel innerhalb einer Woche möglich
Businesscoaching
für Führungskräfte
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- Neu in der Führungsrolle
- Agil Führen
- Persönliche Kommunikation
- Klarheit in schwierigen Situationen
- Glaubenssätze, Antreiber und Saboteure
Businesscoaching
Führen „ohne Macht“
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- Projektleitung
- Widerstand im Team
- Persönliche Kommunikation
- Klarheit in schwierigen Situationen
- Glaubenssätze, Antreiber und Saboteure
- Handlungsfähig in der Matrix
Coaching für Gruppen
Wenn auch erfahrene Teams an ihre Grenzen kommen, Widerstand und Konflikte überhand nehmen. Und Sie rasch wieder zu Kooperation und Freude an der Arbeit zurück kehren wollen.
Teamcoaching
für klassische Teams und Projektgruppen
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- Teambuilding: Zusammenarbeit starten
- Boxenstopp
- „Team in trouble“ (Konflikt und Change)
- Team-Reset, Neuausrichtung
Coaching für Organisationen
Abteilung, Bereiche, Gesamtunternehmen
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- Bereichsübergreifende Konflikte
- Umgang mit akutem Widerstand
- Umgang mit multiplen Veränderungen
- Menschen für Veränderungen gewinnen
- Moderation von Veranstaltungen
Kleine Sonderlösungen
Kunden- und situationsspezifisch
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- Führungswerkstatt für Praxisthemen
- Change-Werkstatt
- Moderierte Kollegiale Beratung
- Impulsvortrag
- Mini-Coaching (1 Einheit)
- Stress-Insel (gemeinsam üben)
Konzeptioneller Ansatz
Changemanagement mit „Köpfchen und System“ basiert auf 4 Säulen:
Selbststeuerung
Alle Mitarbeitenden sind in der Lage, das persönliche Stressniveau auf einem förderlichen Level zu steuern und so die mentale Leistungsfähigkeit, die emotionale Stabilität und die körperliche Gesundheit auf hohem Niveau zu erhalten.
Basiswissen
Alle Mitarbeitenden kennen die Gesetzmäßigkeiten der Veränderung und die wesentlichen Methoden, um Change einfacher zu machen. Und wenden diese an.
Führung
Führungshaltung und Führungstechniken werden systematisch so gewählt, dass Beziehungssicherheit, Leistungserbringung und persönliche Entwicklung sich wechselseitig verstärken.
„Kultur”
Der kulturelle Kompass ist auf Veränderung, Entwicklung, Fortschritt etc. eingestellt. Mit Emotionalität, Fehlern und Konflikt wird systematisch konstruktiv und lösungsorientiert umgegangen.
In 4 Schritten zu wirklich guten Ergebnissen
Erstberatung/Auftragsklärung:
Im ersten Schritt stehen Sie und Ihre Anliegen im Mittelpunkt. Wir klären die Situation, Ihre Ziele und die Rahmenbedingungen und skizzieren erste Lösungsansätze. Auch das zeitliche und finanzielle Budget wird hier besprochen. Bei Bedarf unterstütze ich Sie bereits in diesem ersten Gespräch mit einem Kurzzeit-Stresscoaching.
Erstellung eines maßgeschneiderten Angebots, Vertrag
Ich erstelle für Sie ein maßgeschneidertes Angebot: dieses besteht aus dem inhaltlichen Konzept, einem Zeitplan, Vertraulichkeits-, Anti-Sekten- und Honorarvereinbarungen. All das wird in einem Vertrag verbindlich festgelegt.
Durchführung
Diese erfolgt in enger Abstimmung mit Ihnen und unter weitestmöglicher Einbeziehung der betroffenen Menschen. Im Rahmen meiner Arbeit setze ich ausschließlich wissenschaftlich abgesicherte und persönlich erprobte Methoden und Modelle ein. Die vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) festgelegten Qualitätsstandards halte ich ein.
Nachbereitung
Zu einer guten Geschäftsbeziehung gehören schließlich dann auch noch die gemeinsame Ergebnis- und Qualitätskontrolle, ein „Lessons Learned“ sowie volle Kostentransparenz. Und vielleicht auch das Feiern des Erfolgs!