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Coaching und Training für Führungskräfte
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Themenschwerpunkte Führung
- Hurra, ich übernehme ein Team – und jetzt?
- Ich habe da einen „schwierigen“ Mitarbeiter/Kollegen/Chef …
- Wie führe ich in Krisen und bei Veränderung?
- Ich als Vorstand habe Konflikte mit und zwischen Unternehmensbereichsleitern
- Ich höre häufiger, meine Kommunikation sei unangemessen?
- Ich habe die neue Strategie vorgestellt, aber sie wird nicht gelebt!
- Mir wurde eine anspruchsvolle Abteilungsleitung angeboten: soll ich annehmen?
- Ich bin auf dem Höhepunkt meiner Karriere, wie kann es für mich weitergehen?
- Wir sind ein KMU: wie bereiten wir unsere Potenzialträger auf Führungs- oder Projektaufgaben vor: wirksam UND günstig?
- Meine Teamleiter müssten häufiger „klare Kante“ zeigen – wie bekommen wir das hin, ohne zu überziehen?
- Wie können wir Konflikte im Unternehmen fruchtbar machen, statt sie zu verschleppen?
- Wie unterstützen wir unsere Führungskräfte bei Krise und Veränderung am Besten?
- Wir haben verschiedene Nationalitäten im Führungskreis, wie gehen wir mit den unterschiedlichen Managementkulturen um?
- Wir wollen die Unternehmenswerte und -kultur festschreiben
Vorgehen bei Coaching und Workshops
Vorgehen Coaching
- Hurra, ich übernehme ein Team – und jetzt?
- Ich habe da einen „schwierigen“ Mitarbeiter/Kollegen/Chef …
- Wie führe ich in Krisen und bei Veränderung?
- Ich als Vorstand habe Konflikte mit und zwischen Unternehmensbereichsleitern
- Ich höre häufiger, meine Kommunikation sei unangemessen?
- Ich habe die neue Strategie vorgestellt, aber sie wird nicht gelebt!
- Mir wurde eine anspruchsvolle Abteilungsleitung angeboten: soll ich annehmen?
- Ich bin auf dem Höhepunkt meiner Karriere, wie kann es für mich weitergehen?
- …
Vorgehen Workshop
- Wir sind ein KMU: wie bereiten wir unsere Potenzialträger auf Führungs- oder Projektaufgaben vor: wirksam UND günstig?
- Meine Teamleiter müssten häufiger „klare Kante“ zeigen – wie bekommen wir das hin, ohne zu überziehen?
- Wie können wir Konflikte im Unternehmen fruchtbar machen, statt sie zu verschleppen?
- Wie unterstützen wir unsere Führungskräfte bei Krise und Veränderung am Besten?
- Wir haben verschiedene Nationalitäten im Führungskreis, wie gehen wir mit den unterschiedlichen Managementkulturen um?
- Wir wollen die Unternehmenswerte und -kultur festschreiben
- …
Philosophie Führung
er Zweck von Führung ist Resultate erzielen! (P.Drucker: „Führen ist zielbezogene Verhaltensbeeinflussung“) Führung hat 2 Dimensionen, je nach Level in unterschiedlichen Ausprägungen: Leadership: Gestalten einer Arbeitsumgebung und Kultur, in der Resultatserbringung, Leistung und persönliche Entwicklung möglich werden Management: Organisation von Arbeitserledigung Führungshandeln sollte sich primär von Strategie, Geschäftszielen etc. ableiten Führung „geschieht“ immer im Gespräch mit Menschen, darum sind neben der Resultatsorientierung ein Interesse am Umgang mit und der Entwicklung von Menschen unverzichtbar Entwicklung von FK geschieht auf den Ebenen: Haltung, Fähigkeiten und Instrumente („Mindset, Skillset und Toolset“). Die Entwicklung/Anpassung/Veränderung von Haltung hat Vorrang, da sie immer über den Einsatz von Fertigkeit und Instrumenten entscheidet Führungskräfte können nur geben, was sie selber haben. Daher sind die Entwicklung einer hohen Selbststeuerungs- und Entwicklungskompetenz, sowie von emotionaler Stabilität von besonderer Bedeutung für wirksames Führen in Veränderung und Krise Workshops so gestalten, dass diese Prinzipien bereits erlebbar werden: Teilnehmende gestalten Agenda, bringen eigene Themen ein und erarbeiten Lösungsansätze; Trainer gibt bedarfsorientiert Input, fokussiert TN auf Lösungen und Ressourcen und moderiert kollegiale Fallberatungen Sie nicht, bis sich etwas von selbst erledigt. Es passiert nicht!
Call for Action
Einzigartige Lösungen für einzigartige Menschen in einzigartigen Unternehmen!
Jeder Mensch und jedes Unternehmen ist einzigartig, sogar innerhalb derselben Branche. Und jedes „Problem“ ist einzigartig. Von daher sind Standardlösungen in der Regel wenig wirksam, im schlimmsten Fall richten sie sogar Schaden an.
Daher lade ich Sie ein: lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was für Sie, Ihr Unternehmen und die dort arbeitenden Menschen wirklich passt!
Profitieren Sie von meiner mehr als 20-jährigen Erfahrung in der Beratung, der Auswahl und der Entwicklung von Führungskräften! Ich bin sicher, schon in der (übrigens kostenfreien) Erstberatung werden Sie die eine oder andere Inspiration erhalten!
Warten Sie nicht, bis sich etwas von selbst erledigt. Es passiert nicht!
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